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      袁森——不負重托 穩步推進 各項工作繼續向前發展

      2017年在澧水公司黨組和武陵源區委、區政府的正確領導下,以及全體員工的共同努力,索溪分公司的各項工作都取得了較好的成績,現將索溪分公司一年來的工作情況簡要匯報如下:

      一、2017年的主要工作成績

      (一)加強黨的建設,堅持全面從嚴治黨。不僅注重業務能力的培養和學習,而且更加注重政治素養的提高和改善。我們既充分發揚黨支部的戰斗堡壘作用,又要充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用。通過每月開展主題黨日活動,首先把全體黨員的思想認識統一到澧水公司黨組的要求上來,達到以點帶面,用黨員帶動群眾,干部帶動職工,在分公司形成了爭創最美澧水人的良好氛圍。

      (二)加快調研速度,依法依規推進薪酬改革。到任索溪以后,我立即深入調研,廣泛征求意見,了解到索溪的困難局面主要原因是薪酬體制不順暢,找準了問題,迅速制定出二套方案供職工大會討論選擇。一是參照武陵源區事業單位工資體系,二是參照企業工資體系。經全體職工表態一致選定參照武陵源區事業單位工資體系,并順利實施,初步解決了困擾索溪長期存在的一個難點、焦點問題。選擇事業單位工資體制,雖然索溪分公司經營班子每人每年減少了數萬元工資收入,各科負責人也有所損失,但為了索溪的穩定,我們管理層都作出了犧牲。

      (三)加大增收力度、確保全面完成計劃目標。積極拓展收入渠道。一是確保了景區門票收入分成的2元/人,給索溪分公司維持現狀不變;二是爭取到每年由區財政局給索溪公司解決80萬元/年生態和景觀補水補貼;三是依靠和充分挖掘現有人力資源,自己動手編制《索溪水庫防汛搶險應急預案》和《索溪生態補水方案》,僅此一項節約開支30萬元。2017年,在發電收入和門票收入相對于2016年減少108.9萬元的情況下,索溪分公司全年經營收入完成1078.26萬元(計劃目標1061.94萬元),財務費用按照考核任務108萬盈利10.78萬元(計劃利潤為-102萬元),超計劃完成了公司下達的考核目標。

      另外根據中央環保督查組要求,在張家界市常委會已經明確關門巖電站限期退出的情況下,在文總親自安排并親自撰寫匯報材料的前提下,我積極配合公司安全環保監察部,向市委、市政府主要領導匯報,硬是將關門巖電站變更為防洪反調節電站予以保留。

      (四)加緊制度建設,健全各項管理。根據索溪的實際情況,結合區政府和澧水公司的相關制度,先后出臺了操作性非常強的各項制度。做到用制度管人,用制度管事。形成了責權利高度一致的管理體系。尤其是將安全生產、黨風廉政、綜合治理、計劃生育等都納入各部門的考核。一旦出現問題,全科人員都會扣發所有獎金。

      二、存在的問題和不足

      (一)索溪分公司的2元門票分成現在下發的文件中,是屬于武陵源區政府的防洪水利建設費,這將會成為區政府制約我們的條件。

      (二)參照事業單位工資體系的管理體制存在一定局限性,工資待遇的平均化,不能充分調動廣大職工積極性。

      三、2018年的工作打算

      2018年,為不負公司黨組的重托,以及索溪全體同志對美好生活的向往,我想從以下幾方面著手抓好工作:

      (一)繼續抓好黨建工作,重點突出黨風廉政建設。用習近平新時代中國特色社會主義思想來武裝毎一個工作人員。我們每月必須組織召開一次黨員學習,定期開展民主生活會。強化支部堡壘作用和黨員模范帶頭作用,增強職工的凝聚力、向心力和戰斗力。

      (二)確保安全生產目標和水庫防洪安全。全面落實“一崗雙責”,加強經常性檢查和隱患整改落實,完善各種安全方面的規章制度。明確職責科學調度,加強水情監測和大壩巡視制度,確保水庫防洪及各項生產的絕對安全。

      (三)確保完成公司下達的2018的經營目標計劃。主動融入到武陵源區的地方經濟建設,努力尋找新的經濟增長點。

      (四)繼續完善薪酬體系和內部管理,把索溪分公司的各項工作推上一個新的臺階。

      在此衷心感謝各位領導和同事對我們的關心和支持,并請一如既往的支持和幫助我們再創佳績!


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