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      貫徹落實
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      【我們一起學】企劃部:勇立潮頭 為公司改革發展作出新貢獻

      作者:沈坤民   來源:企劃部   發布時間:2019年02月19日   點擊數:

      2月12日~14日,企劃部全體人員集中學習了文柏海董事長講話和王志宏總經理工作報告全文。通過學習,我更深刻地理解了公司改革發展面臨的新形勢,以及建設“四個澧水”的新使命和新定位。2019年,我部將按照講話和報告提出的“抓改革、補短板、強弱項、促發展”的總體要求,堅持以價值創造為導向,繼續解放思想,深化改革創新,全力做好管理體制改革、產業發展、經營管控、依法治企和部門建設五個方面工作,具體如下:

      一是著力推進公司管理體制改革創新工作。繼續做好“一企一策”工作,積極匯報分子公司改革發展共性問題,推動《關于進一步支持湖南澤通實業有限公司改革發展的意見》落地,按照中央深化國企改革精神,堅持分層管理原則,繼續推進簡政放權,依法落實分子公司經營自主權,進一步激發企業活力、創造力和市場競爭力;同時,按照國有企業母子公司管控原則,加快完善與之相適應的母子公司管控體系和以目標管理為核心的激勵約束機制,把制度建設貫穿公司經營管理全過程,加強對分子公司的管理和監督,防止國有資產流失,確保國有資產保值增值。

      二是著力推動公司產業發展。貫徹公司“1+3”產業板塊戰略部署,密切關注宜沖橋項目動態,繼續跟蹤清潔能源優質項目,積極謀劃公司產業布局和實體經濟發展;繼續配合分子公司全力推進全州、倪家洞、大熊山二期等風電項目落地投產,以及水利旅游、水工程技術服務、城鄉水務等產業的市場開發工作。

      三是著力做好公司經營管控工作。加強計劃總盤子控制,結合公司確定的分子公司資本金收益率,指導各單位圍繞公司的預期經營目標編制綜合計劃。同時,進一步推行目標管理,強化 “五位一體”經濟運行管理體系,加強事前控制、過程分析,充分激發審計和績效考核功能,繼續貫徹“零效益、零績效”理念,促進各單位開源節流,確保年度經營目標順利實現,風險可控在控。

      四是著力做好依法治企工作。繼續完善政策研究工作體系,強化各專業政策研究,為公司產業發展尋求政策支持;進一步加強法律工作體系建設,將法治意識融入集團管控體系設計和制度建設,將法制觀念貫穿于經營管理工作各個環節,對“三重一大”、重要經濟合同等事項開展法律審查把關,提高風險防控能力,努力為公司的經營發展提供法律支撐。同時,做好年度普法教育工作。

      五是著力提升部門員工政治素質和業務能力。繼續深入貫徹全面從嚴治黨要求,深入學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,不折不扣執行中央“八項規定”精神,按黨支部工作條例要求持續推進標準化支部建設,構筑堅強有力的支部戰斗堡壘。同時,繼續強化作風建設,加強業務培訓,提升部門履職能力,繼續發揚“忘我工作、迎難而上”的優良作風,適應公司改革發展的新要求。

      公司在2012年就提出并推進了“二次創業”戰略,目前正處于爬坡過坎、攻堅克難的關鍵階段。事實上,二次創業也是一次解放思想、全面深化改革的過程,是消除體制機制障礙,突破利益固化藩籬,打破條塊分割壁壘,提高決策執行效率,降低管理運營成本,提升發展質量效益的過程。作為承擔公司改革發展任務的職能部門負責人,本人深感離公司黨組的要求和職工群眾的期望還有差距。比如:在謀劃改革發展全局方面,缺乏應有的思想高度和系統的對策建議;在破解改革難題方面,有時不敢直面矛盾困難,搞“選擇性落實”、“象征性執行”, 缺乏攻堅克難的意識和滴水穿石的韌勁。這些歸根結底還是個人執行力不夠。執行力的強弱,折射的是精氣神,考驗的是忠誠度,反映的是事業心,彰顯的是責任感,是衡量一個干部作風、能力、水平的重要標準。下一步我將加強學習,盡責履職,做公司改革發展的堅定執行者和推動者,以想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實的能力,全力做好戰略發展、經營管控、管理提升、依法治企等各項工作,堅決將公司黨組改革發展的部署要求貫徹到底、執行到底、落實到底。


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